产品品牌、企业品牌，谁为首？-乐虎电竞最新版V7.24.568

品牌是企业发展必不可少的元素之一，但是品牌也分成两种，一个是产品品牌，还有一个就是企业的品牌，两者该再行发展哪一个呢？这是个令人纠葛的棘手问题。企业要持续茁壮，在市场上存活，以求出未来的报酬，这就必须产品的茁壮，因为，只有产品的存活才能保持企业的持续茁壮。

保健品招商代理专家回应，企业是靠产品的品牌来承托茁壮的，我们无法光做到企业的品牌而没产品品牌，因为国内的企业大多都会做到企业的品牌，而不不愿费劲地把产品品牌塑造成出来，让消费者感官并讨厌这个产品品牌。提到专家的话，“只有有远见的公司领导才不愿作出产品品牌建设的尝试，中国有远见的领导者早已顺利地营造了令人信任的公司形象，现在也必需由有远见的领导者来建构令人振奋的产品品牌，这是中国企业领导者在营销领域面对的下一个任务；这个任务已完成之时，就是中国企业打破国外竞争者，提供属于自己的市场超额利润之日。”这句话能对我们现在面对危机的企业、未来的企业有所灵感吗？保健品招商网认为：“品牌是中国在下一个文化革命当中取得成功的唯一之道，它将吞并世界，将沦为中国的销售机器；这场21世纪的革命，不会对世界次序产生极大的影响。

”我们看见了，不管是政界要人，还是营销专家，对中国的产品品牌问题都是一针见血。现在国内的很多企业，早已从产品营销改向了品牌营销，从理性的概念改向了感性的概念。

因此，消费者卖我们的产品，是因为产品给他们带给了利益，这种利益是理性拒绝接受的。但是，我们期望卖给他们的是品牌，期望他们感性拒绝接受的程度更加多些。

只不过，这个问题是很多企业领导人都会遇上的，也是国内企业广泛处置很差的一对对立。一般来说这样谈，只有产品品牌好，才有可能有企业品牌好。但是，如果我们的产品在成长期，或者说市场规模在不断扩大阶段，我们就应当用最畅销的一个产品品牌，也就是最个性化的产品品牌去占领市场，然后再行去推展企业品牌茁壮。

因为，我们是在产品的茁壮阶段就做到了细分，而做到细分最合理的时期应当是在成熟阶段。但是，当我们没超过一定规模就去发展小品牌的时候，就不会遇上大家常常担忧的问题：小的品牌不会伤到别的品牌。

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